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安阳投资集团有限公司

投资集团召开2012年总结表彰暨2013工作动员大会

发表时间:2013-03-15 11:13

    会议提出2013年工作思路:深入学习贯彻落实党的十八大精神,坚持以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导,抓住中原经济区建设的战略机遇,按照中央、省、市经济工作会总体要求,围绕以规模融资为主线,以土地储备为抓手,以项目建设为支撑,加强党风廉政建设,加大绩效考核力度,加快运营管理模式改革进程,全面提高集团持续经营能力和整体发展水平。
   2月19日上午,伴随着雄壮嘹亮的《没有共产党就没有新中国》的歌声,安阳投资集团2012年总结表彰暨2013年工作动员大会拉开了帷幕,会议由常务副总经理刘守奇主持。
会上,副总经理刘国有传达了中央、省、市纪委工作会议精神,副总经理杨军宣读表彰决定,副总经理靳安喜宣读嘉奖令,对 4个先进集体, 27名先进工作者进行了表彰,对1个部室进行了嘉奖。
   会上,党委副书记、总经理蔡淮坤作了《真抓善管、尽职尽责,为完成全年工作目标而努力工作》的报告。(一)融资工作成绩显著。2012年完成资金3.59亿元,10亿元企业债券于2012年4月17日成功发行,受到市政府通令嘉奖。(二)项目建设稳步推进。全年围绕续建项目和新开工项目,采取多种措施确保项目建设顺利推进。(三)土地收储成效斐然。(四)企业综合水平得到了提升。(五)党风廉政固本清源。通过深入开展“建设学习型党组织活动”,“创先争优”活动,“三讲三提升”活动,“缅怀先烈找差距、爱岗敬业比贡献”活动,“清洁城市我先行活动”,“更新观念、创新机制、促进发展”培训等活动,树立了公司形象,改变了工作作风,提高了队伍素质。对工作中存在的问题和困难,他指出,一是贷款难,主要是受政策调整,宏观调控,平台可授信净资产数量和担保条件等因素的影响,贷款门槛是越来越高,愈来愈难;二是还贷难,用款门路多,还款渠道少,“借、用、管、还”机制需确立完善;三是经营难,经营性资产少,经营收入难以支撑公司的正常运营。四是公司整体管理水平和员工的业务素质有待提高。为此提出积极应对措施,一是用足用活现有政策,规避政策风险,多种途径做实做强平台;二是做好土地这篇文章,通过土地收益偿还老债,作为新项目资本金增加现金流,扩大资产总量,为贷款提供抵押物;三是扩大融资,增加效益,学习重庆城投经验,搞好自身定位,从纯粹平

台公司走出来,实现供地、政策与任务的等价匹配。积极寻求地方政府的支持和政策上的扶持,重点解决体制与机制上存在的问题,最终实现集团的可持续发展。为全面完成2013年的工作目标,主要采取六方面措施。(一)强力推进重点项目建设,围绕市委、市政府的总体要求,抓好开工项目,加快续建项目,全力做好投资工作。积极参与安汤新城建设,重点是羑河综合治理工作,全力搞好文体中心项目建设,配合万达广场项目及其它路网的建设。(二)着力做好融资工作。充分发挥市政府投融资平台的功能作用,创新融资机制,拓展融资渠道,全面完成融资任务,全年完成融资3亿元。一是继续做好银行融资,进一步深化和开行的合作;二是做好二期债券前期准备工作;三是做好信托产品、中期票据等融资工具的前期调研工作,为多方融资奠定基础。(三)突出抓好土地储备工作。利用市政府同意集团作为开发主体为契机,积极参与城区土地一级开发,重点是新区和钢花路两侧土地储备,通过招商催生土地收益。(四)认真做好党风廉政建设。深入贯彻党的十八大精神,全面落实市委、市政府《认真贯彻落实中央关于改进工作作风密切联系群众八项规定的实施意见》和《正作风、抓落实》等中央、省、市加强党风廉政建设的制度和要求,建立健全从源头上防治腐败的工作机制,为推进集团健康发展提供有力的组织、纪律保证。(五)切实加强内部管理。一靠制度,二靠落实,三靠奖惩,四靠自觉,形成一级抓一级,层层抓落实的长效管理机制。(六)加大监督考核力度。继续完善健全目标考核、绩效考核制度,实行全过程监督,监督考核到位,保证各项工作的完成,真抓善管、尽职尽责,为完成全年工作目标而努力工作。
  会上,集团党委书记、董事长李俊岭作了题为《解放思想鼓足干劲为集团求生存谋发展再立新功》的讲话。一、狠抓党风,硬抓廉政,真抓实干,为集团建设提供保障。他说,投资集团在经济建设上是安阳的生力军,在政治建设上也要当先锋和表率。抓好集团的党组织建设,抓好集团的廉政建设,抓好党员干部职工队伍建设。在政治学习上以十八大精神为统领,深入贯彻科学发展观,通过创新管理方法,健全管理制度,实打实的管理,使企业管理步入正轨。通过抓纪律、转作风、提素质,保证队伍拉得出、叫得响、打得赢。通过抓班子、抓中层、抓骨干、抓党员,改变集团的精神面貌,提高干部职工的干事热情。严格《八项规定》和《十查十纠》,做到忠诚履职、勤勉敬业、求真务实、廉

洁从政,做到当干部像干部,当党员像党员,当职工像职工。二、抓好融资,搞好投资,备足资金,为项目建设提供支撑。投资集团的中心和重心是融资和投资,是相辅相成、互为联系的关系。融资是工具,投资是手段,项目是支撑。在投资方面,针对重点项目,重点保证,做到融资与投资同步,偿贷与建设同行,做到融资、投资、建设三不误。三、围绕重点,抢抓契机,稳中求进,为走出困境赢得先机。具体抓好五方面工作,一是在政治上打漂亮仗,掀起轰轰烈烈的学习十八大精神高潮。二是解决融资难问题,根据市场需求情况加大投融资力度。三抓好土地收储。四是搞好羑河综合治理、文体中心等大项目建设。五是配合万达广场项目、科教文化中心、晋鲁豫铁路配套工程及路网工程建设。四、解放思想,突出求变,核心在创,为持续发展提供动力。他说,只有解放思想才会有思路,才会有出路。项目围绕想干要干必须干的任务,抓住所要干的项目,紧盯政策,灵活运用融资手段减少政策风险。内部管理运营实行项目和子公司机制,提高管理水平、质量与经济效益,实现融资、投资和管理上的“三创新”。解放思想、鼓足干劲,为投资集团求生存谋发展再立新功。区域改造、公共绿化用地、商业开发等。